一.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個概念之前大家談論不多，但是從最近一個時期我們看到，已經(jīng)越來越成為企業(yè)界、網(wǎng)絡界，大家的一個熱點話題match，也有把它叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有的把它叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我想企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能是一個更全面的概括。實際上我們講企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，背后其實是中國經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個反映。中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)推進了很多年，除了環(huán)保節(jié)能，更重要的是怎么利用數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)來進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，麥肯錫在2014年對中美兩個國家的數(shù)字化做過一個專題的研究，從中我們看到其中一些差距，更看到其中的巨大機會。

 

其實中國的互聯(lián)網(wǎng)進程還是很快的，特別是在個人消費領(lǐng)域，在電子商務領(lǐng)域，甚至比發(fā)達國家更快；但在企業(yè)領(lǐng)域與發(fā)達國家還有很大的差距。從互聯(lián)網(wǎng)的進程我們看到一個新的發(fā)展趨向，就是正在從個人互聯(lián)網(wǎng)化快速轉(zhuǎn)向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。兩年前我們到美國交流的時候，我們也看到美國的很多創(chuàng)新公司，他們已經(jīng)把重點轉(zhuǎn)向了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在中國這個進程也已經(jīng)開始，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成為了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個新的進程。

 

在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進程里面，首先看到是一批互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務公司，這幾年快速利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了新的商業(yè)方式，他們是先鋒，但是我們更欣喜地看到今天企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化不僅只是局限于互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務公司，我們看到更多原來在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)在勇敢地實踐，已經(jīng)在快速地行動。比如紅領(lǐng)集團，一家傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過七八年時間的探索，用信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)去變革現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)。
 

          
 

以紅領(lǐng)集團為例，我們可以看到下一代企業(yè)IT系統(tǒng)與傳統(tǒng)企業(yè)模式完全不一樣。第一， C2M平臺，從消費者到制造企業(yè)的平臺。一位來自美國紐約的消費者在這個系統(tǒng)里提交個性化訂單，經(jīng)過平臺處理之后，進入紅領(lǐng)服裝的生產(chǎn)模式，紅領(lǐng)就能完全個性化地為他定制出一套很合體的服裝，并且這個數(shù)據(jù)會被平臺記錄保存。第二，數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從企業(yè)整個定單的處理，到采購、生產(chǎn)、交付，內(nèi)部運營完全是數(shù)據(jù)化。第三，生態(tài)圈，到消費端到服務商、供應商已經(jīng)形成了生態(tài)圈。                                  

紅領(lǐng)集團是傳統(tǒng)企業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)、推進互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個例子。今天我們很多企業(yè)都在積極推進這樣一個進程，互聯(lián)網(wǎng)正在重新定義企業(yè)參與的規(guī)則：我們看到這兩年談論最多的C2B，就是消費者驅(qū)動，這個跟剛才紅領(lǐng)的C2M有一些差別，但是方向有些是一樣的，O2O也是這兩年最熱門的話題，此外還有生態(tài)圈、數(shù)據(jù)驅(qū)動。

二.企業(yè)革命性轉(zhuǎn)變

 

以上這些規(guī)則的改變，或者說我們互聯(lián)網(wǎng)化，到底給我們企業(yè)帶來的最核心的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在哪幾個方面?我們看到推進互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)有四個方面特別突出：

 

第一，客戶導向。我們原來企業(yè)發(fā)展總體來講比較多的模式是產(chǎn)品驅(qū)動，產(chǎn)商結(jié)合，今天在互聯(lián)網(wǎng)化之后的企業(yè)，是可以真正做到客戶驅(qū)動，可以真正做到以消費者為中心，因為企業(yè)和消費者中間的環(huán)節(jié)已經(jīng)被消除，企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營模式倒過來，從原來的產(chǎn)品驅(qū)動，轉(zhuǎn)為真正的客戶驅(qū)動。以客戶為中心，客戶驅(qū)動包括對應的生產(chǎn)模式，大規(guī)模、個性化定制，其實這個概念、理念十幾二十年前，咨詢機構(gòu)就提出來，一些企業(yè)也一直在這個方向探索和實踐，但是我們可以講，由于之前技術(shù)上的局限，很少有企業(yè)真正全方位的實現(xiàn)了客戶驅(qū)動，以用戶為中心，但是今天在互聯(lián)網(wǎng)這樣一種全新技術(shù)、基于這個技術(shù)架構(gòu)形成業(yè)務架構(gòu)模式下，以客戶為中心，客戶驅(qū)動才可以真正實現(xiàn)。我們看起來只是一個順序的改變，原來是產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品驅(qū)動，今天變成客戶為中心，客戶導向，實際上這個對企業(yè)的變革是最根本的，這個確實是一個革命性的改變。

 

第二，員工為本。如果說在互聯(lián)網(wǎng)化后的企業(yè)，我們對外是以客戶為中心，對內(nèi)我們看到一個新的企業(yè)運營模式，就是員工為中心，員工為本。特別是今天很多企業(yè)的創(chuàng)新，已經(jīng)不再是像早年來自于高層領(lǐng)導創(chuàng)新，更多來自基層員工，不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，包括生產(chǎn)經(jīng)營和管理的創(chuàng)新，我們看到今天的企業(yè)基層員工在企業(yè)的占比越來越大，越來越突出，基層員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)決策、運作模式，正在從原來從上到下，在向從下到上的轉(zhuǎn)變，有點像我們對外的生產(chǎn)經(jīng)營由產(chǎn)品到客戶，變成了由客戶到產(chǎn)品一樣，這實際上是企業(yè)內(nèi)部的改變。

 

第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動。應該說我們大部分企業(yè)整個經(jīng)營內(nèi)部模式還是以流程為中心，互聯(lián)網(wǎng)化我們看到的顯著變化，就是以流程為中心轉(zhuǎn)為以數(shù)據(jù)為中心。這并不是說流程不重要，而是說在互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)運作模式中，數(shù)據(jù)比流程還重要，數(shù)據(jù)可以決定流程，可以改變流程，所以，數(shù)據(jù)驅(qū)動成為互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)新的運作方式，數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)也會成為新階段企業(yè)運營的模式。

 

第四，實時運行。互聯(lián)網(wǎng)化最重要的變化和改變就是企業(yè)運營從原來延時運行變成實時運行，今天成功的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)是這樣一種企業(yè)運作模式，更多傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)化也可以做這個改變。在我們原來傳統(tǒng)的運營模式下，如果說企業(yè)各種報告，從月報變成周報覺得是很大的改變，周報變成日報又是更大的進步，但是今天我們企業(yè)信息報告的節(jié)奏和頻率如果停留在周和天是不夠的，要到分和秒，所以企業(yè)運作的時態(tài)也發(fā)生重要的改變。我們可以看到，這是是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)最重要的改變。

 

這四個改變，實際上就是企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新以及管理變革重要的體現(xiàn)。它確實對我們企業(yè)有巨大的革命性的改變，今天我們看到按這樣一種模式運行的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電子商務企業(yè)，但是，這樣一種模式不只是互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務公司的專利，我們可以斷言，所有的企業(yè)都會是互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)，所有的公司未來都會是IT公司，就看我們各行各業(yè)的企業(yè)里面誰走在進程的前面，這是一個挑戰(zhàn)，但更是一個機遇。
 

 

實際上互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了我們企業(yè)的價值鏈，我們知道原來的價值鏈是基于流程模式的價值鏈，以產(chǎn)品為導向的價值鏈，和今天以客戶為中心，形成新的價值鏈的模式是不一樣的，它是以客戶為中心，形成相應的生態(tài)，整個生態(tài)圍繞客戶在運轉(zhuǎn)。

三.企業(yè)信息化升級

 

 

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，如果從信息化角度來考察，實際上反映了企業(yè)信息化發(fā)展新的階段開始，企業(yè)信息化的進程到今天為止我們可以把它分為三個大的階段：

 

第一個階段就是早年的電算化階段，那個時候其實主要是一些部門級業(yè)務和崗位級業(yè)務，那時候重點價值主要體現(xiàn)在辦公環(huán)節(jié)，而且還是局部辦公環(huán)節(jié)，那時候很多企業(yè)都建計算機房，進機房要換拖鞋，換白大褂；

 

第二個階段信息化的范圍從部門級擴展到企業(yè)級，這個階段信息化的價值還是規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務，就是流程規(guī)范和流程優(yōu)化，這個優(yōu)化本身可以提高效率、降低成本，這個時候我們很多企業(yè)在推進ERP的業(yè)務；

 

今天企業(yè)信息化進入到第三個階段，這個階段我們可以把它叫做互聯(lián)網(wǎng)化的階段。互聯(lián)網(wǎng)化的階段其實重要的變化就是企業(yè)信息化覆蓋的范圍（或者說企業(yè)計算的范圍）發(fā)生了重大的改變，由企業(yè)階段發(fā)展到社會階段，企業(yè)計算范圍擴展到社會級，最大的好處就是可以在全社會范圍更方便配置資源。

 

我們今天通過采購平臺可以在全球范圍采購到最適合我們的商品，從招聘平臺可以在全球范圍招聘到最需要的人才，這反映了信息化的概念，因為網(wǎng)絡，因為連接，這個階段它帶給企業(yè)的價值發(fā)生新的變化就是商業(yè)信息，可以變革甚至顛覆眾多原有的業(yè)務模式、商業(yè)方式，包括產(chǎn)業(yè)的融合，在互聯(lián)網(wǎng)化這個階段，我們看到前面所討論的“客戶導向”、“員工為本”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、“實時運營”這樣一些話題的時候，其實他反映的是一種新的技術(shù)架構(gòu)帶給我們業(yè)務上、商業(yè)上的改變。

 

現(xiàn)在四個最焦點的技術(shù)：云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡已經(jīng)成為支撐我們企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，也就是下一代企業(yè)IT系統(tǒng)的基本架構(gòu)；我們應用架構(gòu)也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的改變，越來越多的應用變成了碎片化的應用，變成了更輕量級的應用，移動化、社交化在企業(yè)應用里面變的越來越廣，最近兩年我們明顯看到在企業(yè)應用里面移動應用在快速甚至高速增長；對應的IT業(yè)務模式也在發(fā)生變化，平臺化、數(shù)據(jù)化，包括IT成為我們新階段的業(yè)務模式；

 

生態(tài)鏈的構(gòu)建，其實在新的IT架構(gòu)下也發(fā)生了巨大的改變，我們之前的商業(yè)模式并不是沒有生態(tài)鏈，那時候我們可能比較多叫產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)合作伙伴，互聯(lián)網(wǎng)之后企業(yè)生態(tài)又在發(fā)生升級，我們看到多種生態(tài)在出現(xiàn)：以核心企業(yè)為中心構(gòu)建的生態(tài)，還有第三方的服務平臺構(gòu)建的生態(tài)（今天很多電子商務平臺其實就是第三方的服務平臺構(gòu)建的生態(tài)），對于我們大多數(shù)企業(yè)來說，第一組平臺就是以自己作為核心，來構(gòu)建強大的生態(tài)鏈，當然我們也會加入第三方的生態(tài)鏈，對于眾多的中小企業(yè)，小微企業(yè)會更多加入核心企業(yè)的生態(tài)鏈，或者利用第三方的生態(tài)鏈。
 

 

南方航空最近幾年對自身的IT架構(gòu)就做了一次很大的遷移、轉(zhuǎn)變，他們基本上從原有的計算架構(gòu)遷移到這樣一種全新開元體系的計算架構(gòu)。這種全新的IT架構(gòu)，很多中國企業(yè)已經(jīng)在推進，我們很多傳統(tǒng)行業(yè)的大型企業(yè)也可以把企業(yè)的IT架構(gòu)轉(zhuǎn)移到新的模式上來。

 

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，可以說是企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展新的里程碑的開始，也可以說是企業(yè)信息化一個新階段的開始。

 

最后我想借用著名作家馬克·吐溫的一句話和大家共勉：黃金時代在我們面前，而不在我們背后。