這8個理由鑄造了硅谷的不可復制|未來已來

時間：2016-11-04

硅谷（Silicon Valley），位于舊金山半島南端的一段長約25英里的谷地，居住著大約700萬人，估值超過10億美元的科技公司足足超過150家。

這里不僅出現(xiàn)了Google、蘋果、Facebook和LinkedIn這些顛覆行業(yè)的公司，還孕育出Airbnb、Dropbox和Uber此類未來企業(yè)，或許，更準確地說，硅谷就是未來。

為什么是硅谷？為什么偉大的企業(yè)和偉大的企業(yè)家都出現(xiàn)在這里？是什么塑造了這個獨一無二的神奇之地？

在一次走入美國硅谷的游學中，中歐EMBA2015級的吳潔同學用細膩真誠的筆觸記錄了整個過程，并試圖為上述問題找到答案。

“If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long. Just figure out what’s next.”

你如果出色地完成了某件事，那你應該再做一些其他的精彩事兒。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下來該做什么。

—— Steve Jobs

硅谷是一個創(chuàng)業(yè)者的天堂，在那里“瘋狂”才是常態(tài)。就拿埃隆•馬斯克來說，硅谷著名投資人Tim Draper不久前在中歐大師課堂做分享就提到，馬斯克是他投資過的最好的創(chuàng)業(yè)者——馬斯克想讓人類可以去火星，95%的人都說他是瘋子，但世界上最好的工程師都想要給他打工。

當然別忘了喬布斯、安迪•格魯夫和谷歌雙雄，這些在常人眼中都無比瘋狂的天才，都扎根在硅谷，創(chuàng)造出了一個又一個奇跡。這一天，我?guī)е鴮韫冗@座創(chuàng)新之城的好奇開始了游學之旅，探索全球最新科技，見證正在發(fā)生的未來。

為什么是硅谷？

縱觀硅谷的發(fā)展史，仙童半導體公司對硅谷的整個發(fā)展有著深遠的影響和貢獻。首先，仙童裂變了硅谷早期的若干創(chuàng)新公司，如Intel等。仙童的創(chuàng)始人連續(xù)創(chuàng)業(yè)后，開始投資年輕人，鼓勵他們創(chuàng)業(yè)，這催生了硅谷的風投熱潮。這兩點正好給硅谷提供了創(chuàng)新的土壤和養(yǎng)分。

另外，硅谷發(fā)展起源于單導體制造業(yè)，隨著80年代中國臺灣制造的崛起，使得硅谷不得不開始“去制造化”，逐步進入由硬變軟的階段。

當然這只是基因的形成，為什么硅谷能保持生生不息的生命力呢？Tesla、Tencent US、Apple、Google、LinkedIn，在走訪硅谷這些企業(yè)的過程中，我們逐步破解硅谷的創(chuàng)新密碼。

一、大自然的恩賜

看，春之深處，一夏初顏。純凈的天空，涼爽的氣候，美而舒適，讓人沉醉。舊金山獨有的地中海氣候，使得這里的常年氣溫比較均衡，每年兩季，冬天不冷夏天不熱，故而很多人都愿意來舊金山生活定居。氣候被公認為硅谷吸引人才的一大特點。

二、斯坦福大學

斯坦福大學是將知識和產業(yè)結合得最緊密的大學，是世界上培養(yǎng)成功企業(yè)家最多的大學之一。這里的教師、學生創(chuàng)辦了硅谷80%的企業(yè)，所以斯坦福大學被稱為“硅谷孵化器”。斯坦福大學的一位校長曾說：“斯坦福大學之于硅谷，正如硅谷之于美國。”斯坦福大學成就了硅谷，硅谷亦反哺了斯坦福。

三、極客精神

極客精神源自硅谷“YOLO”（You Only Live Once你只活一次）的理念，源自這里的創(chuàng)業(yè)者們信仰的力量，堅信“足夠遠遠不夠”。

YOLO字面簡單，寓意深刻。當一個人選擇為了自己而活的時候，他往往具有更加持之以恒的精神，或者創(chuàng)業(yè)者最需要的內生性的執(zhí)著和激情，對自己所做之事發(fā)自內心的熱愛與追求。

信仰的力量：如果為了自己而活，為了理想而創(chuàng)業(yè)，那么就會“堅信”自己的事業(yè)，堅信我們看到的未來，這種“信仰”本身具有強大力量，能讓人們在九死一生的創(chuàng)業(yè)過程中，逢山開路、遇水架橋！如果連自己都不相信，那憑什么讓別人相信？

足夠遠遠不夠：極客就是一群以創(chuàng)新、技術和時尚為生命意義的人，他們會在某一個細分領域追求極致到“變態(tài)”的程度。在這個商業(yè)發(fā)達、互聯(lián)互通的時代，新的創(chuàng)業(yè)者們要么用強大的核心技術顛覆舊的領域，要么在新興市場尋找新產品帶來的新需求。不管做什么，要想成就一個偉大企業(yè)，都需要像喬布斯那樣的極客，比常人看得更遠，對自己負責的產品精益求精，追求“足夠遠遠不夠”，不輕易發(fā)布新產品，但每次發(fā)布的新品都會讓用戶感到“驚艷”或者“震撼”。

即便是像特斯拉這樣的公司也曾經幾度瀕臨破產，正是因為他們活出自己的極客精神和強大的信仰的力量在最危急的關頭幫助他們度過了難關，最后成就了全世界矚目的優(yōu)秀公司！

“我打算在火星上退休！”

——Elon Musk

Move fast
Do the impossible
Constantly innovate
Reason from the “First principle”
Think like owners

——TESLA

特斯拉內部有一句口口相傳的話：“TESLA is not for everyone！”完全敞開的辦公環(huán)境，即使是Elon Musk也沒有自己獨立的辦公室。HR并非像傳統(tǒng)企業(yè)中那樣高高在上、遙不可及，而是將辦公地點就設在連接車間和食堂的入口處，敞開式的窗口服務，隨時解決員工的所急所需。

對傳統(tǒng)汽車產業(yè)而言，特斯拉的“可怕”在于顛覆了新能源汽車的競爭規(guī)則，蘋果式直銷、自建充電網絡、配套售后服務等構建了完全不同的營銷模式。值得注意的是，在熱衷于鋰電池、充電樁概念炒作的同時，人們更應該看到特斯拉勾勒出的汽車產業(yè)遠景，智能化應用將擁有廣闊空間。

四、尊重規(guī)則

在美國開過車的人都知道，直行的時候，如果沒有Stop Sign和紅燈，就大膽開吧，兩邊不會有車竄出來；就算沒有Stop Sign，轉彎的車也一定要讓直行的車。設計一個好的交通規(guī)則，提高了大家的行車效率，只要遵守，人人獲利。同時，保障制度的存在使得規(guī)則得以順利執(zhí)行，人們知道一旦違反規(guī)則，要付出高昂的代價。

同樣，在一個好的規(guī)則及制度框架下創(chuàng)新，更加有效。比如對知識產權的保護、持續(xù)穩(wěn)定的稅收優(yōu)惠政策等，在一個大家共同遵守的基本規(guī)則的框架下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者可以專心致志地通過創(chuàng)新技術、設計、運營或者商業(yè)模式等方面去顛覆一個不思進取的老舊行業(yè)（企業(yè)），優(yōu)勝劣汰，形成業(yè)態(tài)良性的新陳代謝。

在這里，破壞規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者就像“從兩側馬路直接沖出來的司機”，一方面很可能被直行的車輛撞到，兩敗俱傷；另一方面，他們的出現(xiàn)會導致直行的司機在過路口時都要帶一腳剎車，嚴重影響交通效率。

可以說硅谷的創(chuàng)業(yè)者成長和生活的環(huán)境讓他們形成了一種思維習慣，不會輕易“破壞大家都遵守的規(guī)則”，在這里“破壞規(guī)則”本身成本很高。

Apple的產品以創(chuàng)新的思維、精巧的設計及完美的用戶體驗風靡全球。Apple成立之初，就伴隨著顛覆的氣場，從早期的個人電腦，到中期喬布斯重掌蘋果公司之后推出的iPod、Macbook Air等，再到最后讓蘋果走上世界之巔的iPhone，每一款產品的出現(xiàn)都具有摧毀前人的能力。現(xiàn)在的Apple將帶領人們走向何方，我們也是拭目以待的。

五、包容性

這種包容性首先體現(xiàn)在硅谷很多新公司的創(chuàng)始人身上。其創(chuàng)始人和團隊通常來自前公司，這些創(chuàng)新的idea也通常醞釀自前公司，而原公司或者老東家往往并不追究。這一點，國內的企業(yè)騰訊事實上也做得很好，引入鲇魚效應，鼓勵內部創(chuàng)新、鼓勵自立門戶。

包容性的第二個方面表現(xiàn)在加州的法律與其他州鮮明的不同之處，尤其是競業(yè)禁止條款，加州在對競業(yè)禁止的認定上，普遍傾向于勞方而非資方。比如：如果能判斷勞方若不從事原來的工作就無法謀生的前提下，必須允許員工可以在新公司從事原崗位。

包容性的第三個方面表現(xiàn)為對失敗的包容和對權威的挑戰(zhàn)。在國內，創(chuàng)業(yè)者最常聽到的一句話是：“創(chuàng)業(yè)的第一次很重要，一定要成功，否則將進入惡性循環(huán)！”仿佛首次失敗后便將面臨萬劫不復的境地。

在硅谷則不然，往往是連續(xù)創(chuàng)業(yè)甚至有失敗經驗的創(chuàng)業(yè)者，更有可能拿到投資。對于權威，國內公司普遍會對權威無條件提供更多的資源，而在硅谷，如果你被認定為權威，就必須更加努力來證明自己的權威，這是完全不同的邏輯。

谷歌精神：信賴技術洞見

4900億美元市值，超越了IBM，超越了GE，超越了微軟，并終將超越蘋果。在耀眼的業(yè)績背后，谷歌提供的創(chuàng)造性的產品和服務更是讓人贊嘆。它不僅占據了當下，還布局了未來，其幾乎所有的成功產品都是由堅實的技術洞見作為基礎的，比如最賺錢的廣告引擎Adwords，背后的洞見是：在為廣告排序時，應該以廣告信息對用戶的價值作為標準，而不是看廣告商們愿意出多少廣告費。

六、想象力與執(zhí)行力

未來取得成功的最重要的能力是創(chuàng)業(yè)精神、想象力和執(zhí)行力，這三種能力與成功的相關性均高達46%-54%。我們常常感嘆于硅谷很多公司的想象力，比如Airbnb， Twitter，Google Glass，Siri……硅谷創(chuàng)業(yè)者本身的觀點也很有意思，他們認為硅谷之所以有這么多優(yōu)秀公司，首先是因為硅谷有大量的創(chuàng)業(yè)公司，龐大的基數(shù)自然會跑出來幾個優(yōu)秀的，相對來講，其實死掉的小公司何其多，只是我們不知道而已。

M-Benz：全新硅谷研發(fā)中心

M-Benz選在這個創(chuàng)新圣地開設了自己的第二座研發(fā)中心，其目的就是期望讓自家的汽車產品與消費性電子科技產生更深的結合，進一步加強車載多媒體系統(tǒng)的功能；另一個研究重點就是近來備受矚目的自動駕駛汽車及新能源車型的研發(fā)。事實上，S-class的S500 Intelligent Drive在自動駕駛方面的表現(xiàn)已經相當接近準量產車，但仍需要一段時間的驗證。

七、高資本的流動

驅動硅谷成長的另一重要因素是大量涌入并聚集在此的資本。風投仍是硅谷年輕的企業(yè)資金的主要來源，在這里資本與科技形成了良性的互動。

LinkedIn：創(chuàng)新和發(fā)展離不開資本

LinkedIn連接著全球職場人士，為全球33億勞動力創(chuàng)造商業(yè)機會，進而創(chuàng)建世界首個經濟圖譜。早在2003年秋LinkedIn所展現(xiàn)出來的潛力就成功吸引了紅杉資本的目光，2014年LinkedIn和紅杉中國與寬帶資本建立合資公司，共同探索開展在華業(yè)務。
2016年6月13日，微軟官方宣布以每股196美元，合計 262 億美元的全現(xiàn)金收購包括LinkedIn 公司的全部股權和凈現(xiàn)金。這一舉動導致LinkedIn盤前股價暴漲48%，且微軟表示收購LinkedIn后，LinkedIn將繼續(xù)保持獨立品牌發(fā)展。

八、接棒的秘密

一代企業(yè)家成功后，會轉而為下一代企業(yè)家提供資金支持和管理經驗，這種“傳幫帶”的模式可能是硅谷持續(xù)成功的最重要但最沒有被認識到的秘密。《喬布斯傳》中寫道，喬布斯在2005年著名的斯坦福演講中，將這種模式比喻為接力賽中的接棒行為。

硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境刺激了越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)浪潮，這里儼然是互聯(lián)網極客的淘金圣地；在高度競爭的市場環(huán)境下，那些能夠脫穎而出的就成了世界矚目的焦點。

原文轉載自：中歐國際工商學院
作者：吳潔
本文改編自《相約硅谷，撞進未來》一文，原載于中歐華南（微信號：ceibssz）